香港LHC市民团购水果可享批发价 新发地悠乐果2018-03-01 11:47

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  批发商通过手机就能下单,年内零售端业务将开通,届时,市民买水果在线上选购,快递就能到家,小区里几户人家拼个团购,还能享受批发价。

  新发地连续17年重奖“文明经营户”,扶大扶优,鼓励商户做品牌。经常去北京新发地市场批发果蔬的采购商都知道,新发地市场有十个“大王”,比如香蕉大王张忠义、西瓜大王潘孝海昨天,“猕猴桃大王”徐柱创立的品牌“悠乐果”举办了一场“农商精英品牌影响力论坛”,北京晨报记者在活动上获悉,悠乐果APP已经上线,现在批发商通过手机就能下单,年内零售端业务将开通,届时,市民买水果在线上选购,快递就能到家,小区里几户人家拼个团购,还能享受批发价。

  徐柱在北京新发地经营水果生意20年,刚进新发地时,他不过是个骑着三轮车卖水果的小商贩。20年来,他做水果生意亏了4次钱。第一次是刚到新发地,他把所有的积蓄拿去做周至猕猴桃,因为是第一次也没有什么经验,最后因经营不善导致年后一车猕猴桃亏掉24000元,“这是我当时全部的家当,但我并没有灰心。”他的第二次亏钱,是贩卖海南荔枝,连续四天四车,亏掉了20万元左右,后两次亏钱是经营其他业态失败。

  虽然四次亏钱和失败,但是他从未想过放弃,面对失败,毅然选择从头再来。徐柱在新发地从事水果行业20年,创办“悠乐果”品牌8年。到2016年,悠乐果猕猴桃年交易量突破1.2万吨,日均销售3车;火龙果年交易量突破2万吨,日均销售2车;砂糖橘年交易量突破1万吨,日均销售三四车;荔枝年交易量也突破了6千吨。已经做到了新发地市场名副其实的第一名。

  徐柱成功的关键,离不开北京新发地这个平台。经过近30年的发展,北京新发地市场不但成为京城市民的“菜篮子”和“果盘子”,也成为了国内最大的农产品批发市场,保障着首都80%的农产品供应。

  2015年,北京新发地联合“十大王”正式推出自有品牌“珍品荟”,自建连锁生鲜超市“来颗桃”。去年11月,新发地首个农贸生鲜超市“来颗桃”在丰台花乡六圈村落地,上个月,第二家“来颗桃”落户广外小马厂。徐柱告诉北京晨报记者,“来颗桃”下一家店月底即将在新发地开业,海淀、顺义的社区店也基本确定,年内将开10家“来颗桃”生鲜超市。“来颗桃”不仅仅是一个超市,而是一个以生鲜为核心的社区生活服务中心。除了销售水果蔬菜米面粮油,这里还经营着维修、洗衣、资源回收等社区居民需要的服务项目,依然对老年人实行特殊照顾,开展老年餐桌、老年卡使用、老年人免费送货服务等一系列人性化服务,立志打造成“社区15分钟生活圈”。

  悠乐果的发展,离不开新发地的大力支持。2016年,悠乐果公司荣获新发地“2016年度经营百强”荣誉称号,并连续十年被北京新发地市场评选为“文明经营户”。从2000年起,新发地连续17年重奖“文明经营户”,扶大扶优,鼓励商户打品牌。受到重点表彰的商户有几个共同点:一是业务做得大;二是多年来积极配合市场工作,在各方面具有带头作用;三是建基地、做宣传、打品牌。

  北京新发地农产品批发市场总经理张月琳说,品牌是企业的核心竞争力,能够大幅度提升农产品的附加值。“我们都在讲食品安全,如果没有品牌,食品安全就是一句空话,因为没有品牌,就很难实现可追溯,很难监管。”

  实际上,这也是新发地“内升外扩”战略提出的新的发展思路。张月琳表示,香港LHC新发地市场现在全面提档升级,商户阵营将由原来的“千军万马”转变为“精兵强将”。

  何为“精兵强将”?首先要有自己的种植基地,能够从源头把控产品质量,能够从生产种植到加工、包装、运输,再到批发市场进行配送、销售,实现一条龙、实现全产业链,再就是要学习先进的管理模式、学习互联网知识、学习如何打造品牌、学习怎样宣传推广,从而把业务做大做强。有句话叫“物竞天择,适者生存”,“在当前北京市疏解非首都功能的关键时期,我们要快速提升形象、提高效率、增强实力,努力拓展企业的生存空间,为首都优质、安全农产品的供应奉献力量。”


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